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黄少康董事长发表关于深化改革、实现市场化转型的讲话

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黄少康董事长发表关于深化改革、实现市场化转型的讲话

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企业资讯
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来源:
2022/02/18
【摘要】:
1月24日,威尼斯4531.com手机版董事长黄少康在控股2021年度复盘会上,发表了关于深化改革、实现市场化转型的讲话。

 

1月24日,威尼斯4531.com手机版董事长黄少康在控股2021年度复盘会上,发表了关于深化改革、实现市场化转型的讲话。全文如下:

百利宏的各位伙伴:

我最近一直在香港,有近5个月的时间,很久未见大家,今天见了倍感亲切。这段时间以来,兄弟姐妹们为了百利宏的事业持续奋斗,你们辛苦了!

千言万语不知从何说起,我还是从我50岁生日那天晚上说过的一段话说起吧!温故知新,总共三句话。

第一句:不要把自己看得太了不起。我从《人类简史》谈起,讲了地球年龄、文明历程、人类寿命,一个人、一家企业在历史长河中所起的作用微乎其微,拉长时间尺度更见渺小。例如,那些曾经的天子皇帝、一方之主等风流人物,那些影响了人类文明进程的人物,大家知道的很少,能记住的更少。大家只是顺应时代潮流,赶上改革开放的机遇才有了今天小小的成绩,应该常怀谦虚谦卑之心,保持不断学习,不要自高自大、自命不凡。

第二句:没事情不要来找我,有事情也不要来找我。当时我说完,就有同事提出疑问:“没事情的时候不要找老板能理解,有事情的时候为什么不要找老板呢?”因为每个企业都有周报,各位主要负责人的行程、业务、客户等体现清晰,我也清楚掌握。如果这家企业有困难、有需求,我能帮到的,我会主动找;我帮不到或不愿意帮的,来找我也没有用,来找我就是为难我,知道我心软、容易被说服。所以,没事情不要来找我,有事情也不要来找我,我知道企业情况,我愿意帮助解决的我会主动找到你们的。

那我做什么呢?就是第三句话:我主要想做一些有意义的事情,它具有三个维度。第一个维度,这件事情是否我愿意做、我喜欢做。第二个维度,这件事情是否有益社会。例如宏瑞环保,它虽是化工厂,但SO2排放值只有20mg/Nm3,远低于国家标准200mg/Nm3,如此一来,大家的生产、大家的经营难道不是比其它企业更环保、更安全、对社会更有好处吗?所以我不做房地产、金融、P2P,与 “是否有益社会”这个维度是有密切关系的。第三个维度,这件事情我是否有能力做。力所不及的事情,我是不会做的。

温故而知新,在“奔六”的路上,分享当年50岁生日说的三句话,与各位伙伴共勉。六十而耳顺,早已过了不惑之年,可谓上知天文地理,下知牛鬼蛇神。快到这个年龄了,2022年,我决定在业务上再退半步,业务管理再下放、少参与。那我接下来在百利宏主要做什么呢?

我主要将推动四家企业上市。惠州龙德科技股份有限企业完成了股改,但受2021年业绩影响,上市可能推迟一年半。广东宏瑞能源科技股份有限企业也在2022年1月10日完成了股改,预计今年8月份提交上市申请。百宏光电也启动上市程序,开始进入尽职调查,预计第二季度完成股改。初步规划,2022年宏瑞股份交表,2023年百宏光电交表,2024年龙德科技交表。另外还有易宝App,今年马上完成第一轮融资,明年、后年再融一轮,预计2025年可以交表。目前在百利宏各家企业中,矮个子里挑高个子,这四家企业从核心竞争力、行业地位、团队、技术等方面都是领先的、靠前的。所以,以后企业的资源会向这四家企业倾斜靠拢,其它业务就不要再来要资金资源了。如果一定要资金资源,请先到市场上尝试,得到市场上投资人认可了,百利宏再考虑投入支撑。假如市场都不予认可,转而向百利宏要资源,那岂不是认为百利宏钱多人傻?2021年,宏瀚微做了很好的示范,企业作价8000万,融了第一笔资金;易宝App需要的资金体量也比较大,自行融资。因此,优质的企业是能获得市场肯定的。从我的角度审视,在接下来三四年内,将全力推动宏瑞股份、龙德科技、百宏光电和易宝App四家企业上市,之后我会退3/4步,仅以大股东的身份参与上市企业、保留任免董事会主席和董事的权力即可。

那么,这四家企业接下来该怎么发展呢?其实,四家企业以及其它所有企业的业务都必须注意两项管理要素:人和事。

首先是人,团队必须要融合。员工干部在技术、销售、供应链等各个环节不断磨合尝试,如果不能融入团队,就应该果断调整换掉。其中一种是夸夸其谈的人,这类人非常多,属于典型的能说不能干,坚决不能要这种干部;另一种是能干但恃才傲物的人,不能与同事共事共处,不能融入百利宏学问,这类干部容易产生内卷内耗,也不能要。尺有所短,寸有所长,人与人之间讲究的是合作,而不是比较。

再者是事,第一是要有所为有所不为。百利宏是一个大家庭,有困难互相帮助,在解决了基本生存问题之后,大家做事要追求更高的境界:从“做事”变成“做事业”。特别是各位班子成员、一线主要负责人,要理解这一字之差有天壤之别,才能做到有所为有所不为。第二是所有一线总经理都要关注每周、每月、每年的“三点”工作:一是工作重点是什么,每个人都要问自己、每次最多讲三件,在香港的时候我和大家打电话,通常我也是问“你最近的重点工作是什么”,超出三件精力顾及不来、不是重点,所以重点工作一般就三件;二是工作难点是什么,有些工作可能既是重点也是难点,要分清楚工作的重点和难点;三是工作风险点是什么,以前我是整个百利宏的总风险控制师,现在我退后半步,风险管控交给大家,必须筑牢风险底线思维,天天讲、月月讲、年年讲。例如化工,近期重点是宏晟莱芬顺利投产、惠东新材料产业园项目顺利开工,难点是四大评价和政府报批,而安全毫无疑问是第一风险点。每个管理人员都应针对所辖业务,反复审问自己这“三点”工作。

以上是我给大家在业务上的意见建议,也是忠告。在进行业务划分、推动上市以后,我将更少参与这些企业管理,但上述要点都是我最看重的,其余的只要按照市场化运作就行了。同时,我将主导威尼斯4531.com手机版进一步“瘦身”,在控股现有职位中,除了保留魏强、张龙、杨远龙和邵明四个副总裁的职务,其他在控股兼职的人员职务取消、下沉到业务一线。这传递了一个信号:以后控股不再管各企业的财务、法务,控股只聚焦投资管理,由我亲自抓管。这也是我愿意做的事情。

衷心希翼各位伙伴团结融合、开心工作,继续为百利宏事业奋斗加油!

谢谢!

 

2022年1月24日

 

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