为进一步提升科技板块各企业人力资源管理整体水平，切实解决人力资源管理遇见的问题，7月16日上午，百利宏科技板块组织召开了2022年度科技板块人力资源会议，会议特邀惠州市人大常委会立法咨询专家、惠州市惠城区劳动人事争议仲裁院副院长夏焕芳女士讲授《劳动争议案件常见问题分析》，百利宏高级副总裁、科技板块董事长张龙、各业务总经理及人力资源管理人员共23人参加会议并学习。

会上，关于人力资源关键的核心职能，张龙董事长强调“事在人为”，企业一把手的主要任务就是“定战略、搭班子、带队伍、配资源”，其中“搭班子”和“带队伍”就是选人和育人，就“选人-育人-留人”三个方面，他分别提出了引导要求：

选人

“用师者王，用友者霸，用徒者死”，选人特别是选干部，应重点考察4项标准：方向、高度、主次、逻辑。他对当前各企业初具规模的“一只老虎+一群狼“的人力结构转变给予肯定，并要求各业务一把手必须做好招聘把关工作，亲自面试每一位新员工。

育人

“小善如大恶，大善似无情”，企业要综合考虑员工的职业生涯发展，要做到“管理有刚性，学问有弹性”，以人为本，培养有野心、有格局、有上进心的同路人。

留人

“用人才，不用奴才”，他要求管理层要做到“公正、担当、进取、包容“，用学问和领导力促进人员的 “正淘汰”，避免 “逆淘汰”，形成“团队有信仰，员工有希翼，企业有力量”的向上氛围。

接下来，夏焕芳院长结合自身丰富的劳动争议案件仲裁经验，就百利宏科技板块当下遇到的一些常见问题，以《劳动争议案件常见问题分析》为主题，依次围绕仲裁程序、劳动合同、试用期、规章制度、工厂搬迁、劳务派遣、社保、女职工特殊保护等主要人力工作常见内容，结合政策法规和实际案例，精彩纷呈、深入浅出、全面系统地呈现了一场常识授课。

通过本次会议及培训，进一步增强了各企业人力资源管理队伍的责任意识、业务水平。人力资源工作将一贯秉承百利宏“坦诚做人，用心做事”的企业学问，紧密结合企业实际，做好人才队伍建设和维护工作，促使全体员工以更加饱满的热情投入工作中去，助力企业高质量发展。

全体参会人员合影留念